INNOVATION. Die Toolbox
Vision 2030
Nehmen wir einmal an: Wir sind im Jahr 2030...
Die drei Beispielaufgaben für die Fachtagung "Wertschöpfung durch Wertschätzung" des "Netzwerk Kirchenreform" im Rahmen des 3. KVI-Kongresses 2008:
| 1. Personalmanagement unter Reformbedingungen. Erfahrungen und Perspektiven kirchlicher Kooperations- und Fusionsprozesse |
Nehmen wir einmal an: Wir sind im Jahr 2030.
Sie haben einen notwendig gewordenen Kooperations- oder gar Fusionsprozess in Ihrem Arbeitsbereich erfolgreich hinter sich gebracht. Nun funktioniert „Wertschöpfung durch Wertschätzung“. Sie arbeiten
routiniert mit einem Personalsystem, dass „dichte Rückmeldung“ unterstützt. Die
Daten von
Befragungsaktionen haben dabei eine wichtige Rolle gespielt. Dazu wollen Sie Ihren Zuhörerinnen und Zuhörern Wichtiges
sagen.
Aber Sie heben in allen drei Teilen Ihrer Rede vor allem die ganz besonderen Erfahrungen hervor, die man eben unter Reformbedingungen macht, die Kooperationen erzwingen, und die auch jetzt, wo alles
geschafft ist, wichtig bleiben. Dazu gehören einige Punkte, die Sie auf gar keinen Fall vergessen wollen.
Notieren Sie die vorab und bauen Sie sie dann in Ihre Rede ein.
Verwenden Sie zur Lösung dieser Aufgabe das Werkzeug: „Jubiläumsrede“.
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| 2. Vom Zufriedenheitsstatus zur Rückmeldebasis: Ergebnisse und Perspektiven kirchlicher Pfarramtsbefragungen |
Nehmen wir einmal an: Wir sind im Jahre 2030.
Sie haben es endlich doch geschafft, in Ihrem Arbeitsbereich eine Kultur „dichter Rückmeldung“ durchzusetzen, für die die Ergebnisse von
Mitarbeiterbefragungen ein entscheidender Ausgangspunkt waren. Nun funktioniert „Wertschöpfung durch Wertschätzung“. Damals war der Reformkontext wichtig. Heute ist es das Personalsystem, das Ihre Arbeit unterstützt: auch bei Kooperationen und Fusionen. Auch dazu wollen Sie Ihren Zuhörerinnen und Zuhörern Wichtiges sagen.
Aber Sie heben in allen drei Teilen Ihrer Rede vor allem die ganz besonderen Erfahrungen hervor, die den Ergebnissen von
Mitarbeiterbefragungen gemacht haben und die auch jetzt, wo alles geschafft ist, wichtig bleiben. Dazu gehören einige Punkte, die Sie auf gar keinen Fall vergessen wollen.
Notieren Sie die vorab und bauen Sie sie dann in Ihre Rede ein.
Verwenden Sie zur Lösung dieser Aufgabe das Werkzeug: „Jubiläumsrede“.
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| 3. Personalsysteme in der Kirche? Erfordernisse, Ansätze und Perspektiven für die Kirche 2030 |
Nehmen wir einmal an: Wir sind im Jahr 2030.
Sie haben es endlich geschafft, ein funktionierendes Personalsystem in Ihrem Arbeitsbereich durchzusetzen. Durch „dichte Rückmeldung
gelingt jetzt „Wertschöpfung durch Wertschätzung“. Sie bleiben angewiesen auf die
Daten von Mitarbeiterbefragungen, und der Reformkontext ist wegen der Kooperations- und Fusionsprozesse nach wie vor aktuell. Dazu wollen Sie Ihren Zuhörerinnen und Zuhörern Wichtiges sagen.
Aber Sie haben in allen drei Teilen Ihrer Rede vor allem die Leistungen und Funktionen des Personalsystems hervor, das sie verwenden. Dazu gehören einige Punkte, die Sie auf gar keinen Fall vergessen wollen.
Notieren Sie die vorab und bauen Sie sie dann in Ihre Rede ein.
Verwenden Sie zur Lösung dieser Aufgabe das Werkzeug: „Jubiläumsrede“.
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Kopfbild: H. Hautumm / www.pixelio.de
