Organisationsentwicklung und Leitbildprozesse

Organisationsentwicklungsprozesse
in Kirche und Diakonie

  

  

  

Das IWS führt Projektanalysen, Experteninterviews und Workshops zur Leitbildprozessberatung und Organisationsentwicklung durch. Hierfür hat die Forschungsgruppe des IWS verschiedene Methoden aus dem interdisziplinären Austausch entwickelt und wendet diese bei den Umfrageaktionen und Workshops zur Leitbildprozessentwicklung an.

  

Grundlagen für diese Beratungskonzeptionen sind auch das von Prof. Nethöfel entwickelte "Aktantenmodell" mit den jeweiligen Rollen der Akteuren in Reform- bzw. Veränderungsprozessen sowie die "Story-Telling-Methode", wie sie beispielsweise auch in den Kleingruppen während der wissenschaftlichen Tagungen des "Netzwerk Kirchenreform" anwendung finden.

  

Hierbei finden auch Modelle und Analysemethoden aus der Soziologie sowie den interdisziplinären Forschungsergebnissen Anwendung und dienen sowohl während den Beratungsworkshops als auch bei der Tiefenanalyse der empirischen Daten im Vorfeld als Zugang für die Entwicklung und Interpretation neuer Perspektiven und Handlungsoptionen.

  

So bieten beispielsweise die Grundlagenmodelle von Riemann und Schleiermacher zur Typologie einen Einstieg für den Beratungsprozess mit den beteiligten Akteuren, exemplarisch sind auf dieser Internetseite einige ausgewählte Details vom Pastoralkolleg dokumentiert, welches das IWS im Herbst 2006 für die Rheinischen Studierendenpfarrern durchgeführt hat: "Orientieren im Reformprozess".

  

Appreciative-Inquiry- Interviews mit narrativem Ansatz (Storytelling) und eine schematische Analyse der Innovationsstories in den folgenden Auswertungsphasen werden auch für die Vorbereitung von Workshops zur Beratung in Leitbild- und Organisationsentwicklung- prozessen angewendet. Exemplarisch sind auf dieser Internetseite einige Details vom Beratungsprozess des Darmstädter Kirchenladens dokumentiert.